Manajemen SDM adalah salah
satu fungsi dalam sebuah perusahaan atau organisasi yang fokus pada kegiatan
rekrutmen, pengelolaan dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam
perusahaan tersebut.
Divisi HR yang mengelola
manajemen SDM ini akan menyediakan pengetahuan (tentang perusahaan), peralatan
yang dibutuhkan, pelatihan,
layanan administrasi, pembinaan, saran hukum, serta pengawasan dan manajemen
talenta. Semua hal tersebut dibutuhkan demi mencapai tujuan perusahaan. Selain
itu, divisi ini memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengembangkan
perusahaan dengan menerapkan seluruh nilai dan budaya perusahaan. Mereka juga bertanggung jawab
untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang solid dan mengilhami
pemberdayaan karyawan
Tujuan
Manajemen SDM
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Sunarto
Sunarto
mengemukakan bahwa terdapat 12 tujuan manajemen sumber daya manusia,
diantaranya :
- Memperoleh dan mempertahankan tenaga kerja yang terampil, memiliki motivasi tinggi dan dapat dipercaya bagi organisasi.
- Meningkatkan dan memperbaiki kualitas tenaga kerja dalam organisasi yang diukur dari kontribusi, kemampuan dan kecakapan dalam melaksanakan operasional pekerjaan.
- Mengembangkan sistem kerja yang baik secara prosedur dalam perekrutan dan seleksi calon karyawan.
- Menciptakan lingkungan yang harmonis dan produktif baik antar tim maupun antara manajemen dan karyawan.
- Menyeimbangkan dan menyelaraskan keperluan masing-masing stakeholder.
- Menghargai elemen sumber daya manusia berdasarkan prestasi yang telah dicapai
- Meningkatkan kesejahteraan para karyawan baik secara fisik maupun mental.
- Menyediakan kesempatan yang merata bagi seluruh elemen sumber daya manusia.
- Melakukan pendekatan yang humanis dalam proses pengelolaan karyawan yang berlandaskan keadilan, perhatian, dan transparansi.
- Mengelola tenaga kerja dan mempertimbangkan perbedaan kebutuhan dan keinginan individu dan kelompok yang difasilitasi dalam penyampaian aspirasi.
Fungsi
Manajemen SDM
1.
Staffing ( Mengatur Keanggotaan )
2.
Evaluasi
3.
Penggantian dan Kepuasan
4.
Pelatihan dan Penasehatan
5.
Membangun Relasi
6.
Menciptakan Kondisi Aman dan Sehat
7.
Mendalami Masalah
8.
Pengintegrasian
9.
Pemberhentian
Jenis Model dari Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Fokus Manajemen SDM
Manajemen SDM adalah fungsi
perusahaan yang berkaitan dengan kepemimpinan dan penyelesaian isu yang terjadi
antar karyawan di perusahaan tersebut. Dari sini dapat dijabarkan bahwa fokus
manajemen SDM di antaranya adalah:
- Pemberian kompensasi
- Perekrutan
- Manajemen kinerja
- Pengembangan perusahaan
- Keselamatan karyawan
- Kesehatan karyawan
- Tunjangan karyawan
- Motivasi kerja
- Komunikasi
- Administrasi dan pelatihan karyawan
Fokus manajemen SDM juga
meliputi pengelolaan karyawan dan budaya serta nilai lingkungan kerja secara strategik
dengan pendekatan yang tepat.
Manajemen SDM yang efektif
memungkinkan karyawan untuk berkontribusi secara efektif untuk perusahaan demi
mencapai tujuannya. Jika sebelumnya fungsi manajemen SDM adalah mengerjakan
urusan administrasi dan transaksional, kini fungsi dan fokus manajemen SDM
diharapkan mampu terlibat dalam
pemanfaatan karyawan secara strategis dan memastikan bahwa program untuk
karyawan bisa memberikan dampak positif pada perusahaan.
Ekspektasi Terhadap Divisi HR
Dewasa ini, divisi HR
diharapkan bisa mengambil bagian sebagai salah satu jajaran eksekutif dengan
kemampuannya untuk memberikan solusi mengenai bagaimana kemampuan dan
kontribusi para karyawan bisa membuat perusahaan mencapai tujuannya.
Untuk menjalankan peran ini, dibutuhkan
rencana strategi dan pengukuran tertentu. Mereka yang bekerja di divisi ini
harus bisa menunjukkan kemampuan dan nilai yang mereka jalani dengan
“melindungi” perusahaan dari berbagai masalah, seperti tuntutan hukum dalam
beberapa kasus.
Mereka harus bekerja secara
maksimal untuk berbagai pemangku kepentingan di perusahaan, termasuk pelanggan,
pemilik, para eksekutif, manajer, karyawan dan pemegang saham.
Source
:
https://thidiweb.com/manajemen-sumber-daya-manusia/
0 komentar:
Posting Komentar